书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
书中自有黄金屋,书中自有颜如玉
黑发不知勤学早,白首方悔读书迟
秋风送爽开学季,菊花飘香悦读会
![悦读会 | 让知识动起来 悦读会 | 让知识动起来]()
为拓宽学习途径,提供多样化学习通道,培养崇尚读书、自觉读书的良好习惯,不断拓展个人知识广度和深度,提升个人综合能力和素质,由培训与开发部举办的“悦读会”活动将在9月开始启动。
![悦读会 | 让知识动起来 悦读会 | 让知识动起来]()
悦:学习的喜悦,收获的喜悦。
读:正确的阅读,计划的阅读。
会:转化为自己的知识,应用到工作生活中。
![悦读会 | 让知识动起来 悦读会 | 让知识动起来]()
“悦读会”每年四期,以一季度为一期,每一期推荐一本书,根据不同岗位需求,推荐阅读不同的书籍,结合工作吸收转化并进行分享,让我们一起学习,一起成长吧!
![悦读会 | 让知识动起来 悦读会 | 让知识动起来]()
202001期“悦读会”推荐书目
高 层 管 理 者——《成果管理》
![悦读会 | 让知识动起来 悦读会 | 让知识动起来]()
企业的现实是什么?
企业的成果区在哪里?
应该采取什么行动?
企业现状是什么。未来的状况应该是什么?
本书首次把战略一词应用到商业和管理中,并开创了对商业企业经济绩效的研究。迄今为止,大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。
书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点。探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置,从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。
中 层 管 理 者——《把下属培养成你》
![悦读会 | 让知识动起来 悦读会 | 让知识动起来]()
彼得·德鲁克曾说:管理者想要对组织有所贡献,关键在于不要被无效工作所困。如何解决这一问题?本书给出观点:只有将下属培养成你,让下属与你在“三观”上保持一致,你才有可能实现管理上的飞跃与晋级。这也正是被称为管理团队的“传、帮、带”效应。
本书围绕“如何按管理者期望的方向培养下属”这一核心主旨出发,从管理者人格魅力、人才甄选之道、影响力塑造、指令传达、工作评价、经验复盘等多方面入手,高效复制优秀人才,培养出与自己在工作思维、工作态度、工作方法乃至价值观上保持一致的下属,创建起真正的精英驱动型团队,从而解放自己,精进至更高层级。
基 层 管 理 者——《把下属培养成你》
![悦读会 | 让知识动起来 悦读会 | 让知识动起来]()
本书围绕管理沟通的本质是“换位思考”这个核心问题,提出并分析了管理沟通的结构体系,以及在中国文化背景下的沟通理念和沟通技能。本书重点在于分析管理沟通的基本理念,包括沟通客体分析理念、自我沟通理念和建设性沟通信息策略,以及个人沟通和组织沟通的技能,如笔头沟通、演讲技能、倾听技能、会议组织等,还对常见的专题性沟通做了分析。
公 司 全 体 人 员——《小强升职记》
![悦读会 | 让知识动起来 悦读会 | 让知识动起来]()
有的人,从忙中走向事业的成功,家庭的幸福;而另一些人,却从忙中走向碌碌无为。抛开天赋禀异的微小差别,关键的是我们如何对待时间,如何管理时间,进而管理自己的人生。
《小强升职记》不讲时间管理的大道理,而是通过小强和老付的交流来讲故事。让我们看到一个正能量小强是如何战胜压力,如何管理时间,如何实现成长。是一本简单、实用的时间管理入门书。
使命
助力跨境贸易 服务全球经济
愿景
打造千亿级可持续发展的跨境电商生态链
核心价值观
客户至上 以人为本 拥抱变化
包容多元 诚信负责 拼搏进取
行为准则
敬业专业 友善互助 全力以赴